Künstliche Intelligenz ist längst nicht mehr nur ein Buzzword aus der Tech-Welt. Sie ist dabei, unsere Arbeitswelt grundlegend zu verändern. Auch in der Teamführung mischt sie kräftig mit: KI hilft Führungskräften, bessere Entscheidungen zu treffen, Teams gezielter zu unterstützen und Prozesse effizienter zu gestalten. Doch wie genau sieht das aus? In diesem Beitrag schauen wir genauer hin: Wo steht KI heute in der Teamführung? Und welche Chancen und mögliche Stolperfallen ergeben sich daraus für moderne Leader? Was denkt Christofer Keppler, Member of the Executive Board bei der ep group, dazu?

Immer mehr Führungskräfte setzen auf KI, um den Überblick über komplexe Teamstrukturen zu behalten. Kommunikationsverläufe können analysiert, Stimmungen im Team erkannt und Inhalte und Ergebnisse aus Meetings zusammengefasst und transkribiert werden. Ebenfalls kann die KI helfen, Aufgaben zu priorisieren und bessere Entscheidungen zu treffen. KI kann einen enormen Mehrwert in der Führung bieten, vor allem wenn es um datenbasierte Entscheidungen geht. Statt auf reines Bauchgefühl angewiesen zu sein, können Führungskräfte durch KI auf fundierte Analysen zugreifen: Wer arbeitet besonders effizient? Wo gibt es Verbesserungspotenzial? Welche Kommunikation fördert Produktivität? Solche Erkenntnisse fördern eine transparente und objektive Führungskultur. Zusätzlich übernimmt KI repetitive Aufgaben, wie das Organisieren von Meetings, das Erinnern an Deadlines oder das Erfassen von Fortschritten und verschafft so mehr Zeit für strategische oder zwischenmenschliche Themen.
So verlockend diese Vorteile auch sind, der KI-Einsatz in der Teamführung birgt auch Risiken. Denn wo KI-Prozesse involviert sind, entsteht schnell das Gefühl von Überwachung. Vertrauen ist das Fundament jeder guten Führung und das kann durch intransparente KI-Anwendungen bröckeln.
Auch ethische Fragen müssen ernst genommen werden: Wird die KI fair trainiert? Werden persönliche Daten geschützt? Und kann sie wirklich differenziert zwischen sachlicher Kritik und emotionalem Ausdruck unterscheiden? Gerade in sensiblen Bereichen wie Feedback oder Konfliktmanagement bleibt menschliches Fingerspitzengefühl unerlässlich.  

Christofer Kepplers Gedanken zu KI in der Teamführung: Ein Kommentar

Als Teil der Geschäftsleitung beschäftige ich mich intensiv mit der Frage, wie wir als Führungskräfte verantwortungsvoll mit Neuerungen umgehen. Insbesondere mit der rasanten Entwicklung im Bereich KI. Dabei steht für mich eines klar im Vordergrund: Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind der wichtigste Bestandteil unseres Unternehmens. Ihre Perspektiven, ihr Engagement und ihre Weiterentwicklung stehen für mich an erster Stelle.
Gleichzeitig bin ich ein überzeugter Befürworter von Digitalisierung und technologischem Fortschritt. Ich sehe es als meine Aufgabe, diese beiden Aspekte, Menschlichkeit und Innovation in Einklang zu bringen. Wie kann moderne Technologie die Führungsarbeit verbessern, ohne den persönlichen Kontakt und das Vertrauen zu ersetzen? Wie kann KI unsere tägliche Arbeit unterstützen, ohne das Menschliche aus dem Blick zu verlieren?
Ich nutze bewusst Tools, die mir helfen, meine Führungsrolle effizienter und wirkungsvoller auszuüben. Ein Beispiel: Die automatisierte Zusammenfassung von Terminen über O 365 ermöglicht mir, wichtige Inhalte im Nachgang schnell zu erfassen, ohne dass ich dafür viel Zeit in manuelle Nachbereitung investieren muss. So schaffe ich mir Freiraum für das Wesentliche, die Weiterentwicklung meines Teams und den persönlichen Austausch.
Die aktuelle KI-Revolution sehe ich nicht als Bedrohung, sondern als Chance. Richtig eingesetzt, kann KI ein starkes Instrument sein, nicht nur zur Prozessoptimierung, sondern auch zur Stärkung der Führungsqualität. Gerade im Mittelstand, wie bei uns bei ep, zeigt sich, wie schnell und flexibel wir auf solche Entwicklungen reagieren können.

Und du? Wie gehst du als Führungskraft oder dein Unternehmen mit KI um? Nutzt du bereits smarte Tools in der Teamführung oder stehst du noch am Anfang? Lass uns dazu in den Austausch kommen und diskutiere in den Kommentaren auf LinkedIn zu dem Thema. Wir freuen uns auf deine Perspektive!